スーパーチャンピオンがNASAの厳しいテストに合格したとき、機械式クロノグラフは人類の宇宙探査の歴史と深く結びついたのです。60載の時間は流れて、アポロ11号の月着陸から青い起源の現代の宇宙飛行計画まで、オメガのスーパーマスターシリーズは終始「腕の間の天文台」の姿で人類が限界を突破することを目撃します。NASA認定60週年を記念して、オメガグローバル社長兼ceoのアン・セムン氏は、同社の製品開発の背景にある「バランス哲学」を明らかにしました。技術革新と歴史の間にピボットポイントを見つけて、機械式腕時計が半世紀の星のような過去を持ちながら、現代の消費者の感情に触れることができるようにすることです。
——御社の組織構成において、製品開発部門はどのような課題に直面しますか。
a:当社の製品ロレックスコピー開発部門には独自の戦略的地位があります。これは当社の製品へのこだわりだけでなく、常に革新と抑制のバランスを保っているからです。私がスウォッチの創業者であるニコラス・ハイエク氏と一緒に仕事をさせていただいた経験は非常に示唆的でした。前世紀のクオーツ危機に直面した彼は、競合他社の技術経路を体系的に分析し、破壊的な製品でスイス時計業界を再建しました。この製品至上主義は、今も私たちを導いています。
現代のブランド構築の本質は、ポジショニングを通じて消費者の認知システムを構築することであり、これがスウォッチの事例の核心的な示唆です。ハイエク氏は腕時計の製品だけでなく、ブランドの精神的共同体を構築しました。腕時計にその機能を超えた感情的な価値を付与することで、腕時計と人との関係性の次元を再定義したのです。このような戦略的思考が、私たちにブレークスルーを続けさせています。製品や技術パラメータを厳しく管理しつつ、ユーザーと精神的に共感できる価値体系を構築することです。
オメガの製品開発体制は、結果志向(Consequence)、システム協調(Coherence)、継続進化(Continuity)という「3C」戦略に則っています。この理念は私たちのすべての技術決定を貫いています:スーパーボスシリーズが60余年を経てもなお進化を続けているように、その本質は単に初代月面時計の物理形態を復刻することにあるのではなく、正確で信頼できる技術遺伝子を完全に伝承することにあります。